起打工了，接着说吧，后面会有很多类似于技术性的分析，总之大家要是哪里没看懂及时说，我会给大家回复的。

《一周leader》这个企划，其实很好理解公司的目的，我每次发帖子我都会和你们强调公司内部有专门人员是会随时观察论坛生态环境的，也就是大家的帖子、评论，整不好都被记录在案了。除了拿这个项目稳定本国市场以外，也是让某些总是拱火跳脚的粉丝知道，为什么这五个可以说均衡发展的人中，是选择权至龙当队长，就因为他是社长和杨监制亲自邀请的吗？

因为官方怎么说，大家都只相信自己看到的，所以干脆整个纪录片出来，让大家自己评判。可以说这是个很聪明的决策，yg一如既往地喜欢用这种方式扇每一个说丧气话之人的巴掌。

嘿嘿，也是我的风格，所以我才喜欢yg嘛！

好啦我们接着说。

开篇的领导者是东咏裴，我将重点放在，在原领导结构下（gd为核心）暂时让渡后，团队内部的角色调整、肢体语言角度分析微妙变化，更重要的是原核心（gd）的行为适配模式上。

[kkkk论文被我撕掉啦y]：镜头一开始就是太阳主持视频会议，在太阳做决策时，屏幕是切一半的，另一半镜头在权至龙身上。

其实这块和他日常没什么区别，看过权主持会议的人都知道他的风格，说大于听，概念定了就不接受大改的那一类，除非你的方案能打动他。

而太阳主持时，他是非常明显的倾听状态——点头、目光接触、小动作次数减半。这是很典型的社会性支持信号，他这个‘前队长’必须得先做出听从指挥的态度出来才能让太阳服众。

第二呢，就是沟通上。太阳在最开始时，是不适应身份转变的，有任务或者决策时是习惯性看向权至龙（可见他平时到底有多忙），但！是！wuligdxi是怎么处理的呢。他是引导的，比如你们看这里，我把几段典型的对话截图出来给你们看。

太阳说了很多，gd的反应反而很简短，一般都是嗯、没错、这样可以，能做、大家都要配合好，等等。

除此之外就是帮他补充他没想到的细节，比如巡演第一场时设备问题上，他是在等太阳说完之后，才补充一句“可以和音响组再对一下电平。”

然后就全是太阳自己去干了。

这样非常容易削减他的领导力和团队控制，但他还是做了，艾古心软软。他真的很好！

[kkkk论文被我撕掉啦y]：然后我们再讲一讲太阳的领导风格。他的领导方式和他这个人kkkk怎么说呢，我完全不意外啊kkkk不是贬义啊不是贬义。

他是那种“责任内化焦虑外显”的领导人。典型的“尽职—共识型”。从一开始他就事无巨细地核对流程，反复征求团员意见，比如什么‘至龙啊，你看这里这样可以吗？’‘大声啊，这里走位空间够吗？’

这种风格能最大化集思广益，但也会无形中加重自己的认知负荷。视频中多出次出现他抓头发、坐不住来回走动、玩手指咬手指以及快速眨眼睛这种焦虑、压力处理的生理信号。

不过他始终保持平稳的语气，决策也不忧郁，说明他把自己的焦虑很好地控制在自己的内部处理上，没有

外化出来给团队压力，从而影响整个团队的工作效率。

这类领导有好有坏啦，好的点嘛，是他恨不得亲自把你的工作做了，或者以员工的想法为重；坏处就是这类领导说不好听点很龟毛，而且一但流程没有按照既定路线走，他可能就控制不好情绪了。懂得都懂哈。

看完两位交接的队长啦，现在我们再来看看团队上的变化。

789l：tttt，欧尼懂得好多啊。我看下来也是的！可是如果太阳xi是我的领导的话，我也是会下班接着骂的kkkk

790l：工作交接的这么顺利，完全出乎我的意料，我幻想的互相放狠话环节为什么没有？

791l：当然是因为他们都重视这个团队啊，外部怎么骂那是外部的事情，要是真的内乱了，gd接回bigbang要怎么继续管理。

792l：就是啊，要是每次交接都得气一次，气死四次是有什么成就可以激活吗？

793l：真的有粉丝相信这不是演的吗？我觉得他们演的非常明显诶，gd这个队长放权放的这么快，我觉得他本来就不想当吧，只是yg看好他，逼着他这样的。